據(jù)報(bào)道，上海是我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。根據(jù)上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，到2020年，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭達(dá)到600億至800億元，成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)機(jī)器人技術(shù)研究中心、高端制造中心。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院教授高峰坦言，我國所掌握的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)，大概比國外領(lǐng)先的機(jī)器人制造企業(yè)“四大”落后15年左右，按需制造是突圍之道。

世界56%機(jī)器人用在中國據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)顯示，中國目前是應(yīng)用機(jī)器人最多的國家，23萬個機(jī)器人當(dāng)中56%的機(jī)器人是中國在使用，其次是日本、美國、韓國。中國有如此巨大的機(jī)器人市場，但是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新弱、產(chǎn)業(yè)相對小、競爭能力差，成為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“瓶頸”。高峰感嘆，從產(chǎn)業(yè)鏈看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上游是零部件，中游是機(jī)器人本體，下游則是系統(tǒng)集成，“國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要集中在下游的系統(tǒng)集成。工業(yè)機(jī)器人有三大核心技術(shù)：控制器、減速機(jī)、機(jī)器人專用伺服電機(jī)及其控制技術(shù)，而國內(nèi)在這三項(xiàng)缺乏拔尖企業(yè)。”對于目前國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“大市場、小份額”的現(xiàn)狀，高峰認(rèn)為，專業(yè)人才儲備不足也是制約國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)難大踏步的原因。他直言，目前國內(nèi)并沒有專門的機(jī)器人專業(yè)，而一名機(jī)器人研發(fā)專業(yè)人才的培養(yǎng)往往要經(jīng)過十幾年的時間。

“每年從我團(tuán)隊(duì)畢業(yè)的機(jī)器人專業(yè)博士就只有十幾個人，這個專業(yè)要求他們是一個綜合性的人才，機(jī)械、力學(xué)、電子，方方面面的專業(yè)都要掌握。為了補(bǔ)足人才缺口，企業(yè)開始嘗試與高校合作培養(yǎng)的模式。”高峰教授說到，按需制造走出“中國特色”“目前來看，國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的核心部件制造技術(shù)仍然相對國際頂尖水平有一定差距，但是在細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)集成應(yīng)用上，還是有新的突破口。”除了市場布局之外，準(zhǔn)確定位，找到自己的市場銷售渠道對于國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)而言也很重要。

“一般一家企業(yè)用機(jī)器人首先會考慮成本。如果用工人，勞動力價(jià)格可以扛得住，一般企業(yè)不太愿意用機(jī)器人。”高峰教授直言道，目前國內(nèi)機(jī)器人的銷量其實(shí)還是很小的，且系統(tǒng)集成的利潤也并不高，市場競爭很激烈。“比如做送餐的服務(wù)機(jī)器人，噱頭還行，但要真正代替服務(wù)員還是有難度的，在技術(shù)、功能性、成本各個環(huán)節(jié)上，還有很多值得深思。只有找到市場和銷售渠道，才能讓前期的巨額投入不會白費(fèi)。”在他看來，“智能”是國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)突圍的絕佳賣點(diǎn)。“中國的企業(yè)最了解中國市場，在我看來，機(jī)器人企業(yè)要想突圍，就要走出‘中國特色’，按需制造。例如中國人口老齡化問題，養(yǎng)老市場有著巨大的前景，社會保障和服務(wù)、看護(hù)的需求更加緊迫，養(yǎng)老類服務(wù)機(jī)器人作為良好的解決方案有著巨大的發(fā)展空間。再比方物流、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，關(guān)鍵在于按需研發(fā)、按需制造，這也是供給側(cè)改革的凸顯。”